COMUNICADO COMITE INTERCENTROS Nº1 2017
La pasada semana se reunía la Coordinadora de
delegados y delegadas de los Centros ITV de Grupo Itevelesa Castilla y León
para tratar diversos temas. Y es que ha pasado medio año desde la incorporación
de la “nueva Dirección”, pero pocos o nulos han sido los avances y los cambios
esperados por la representación de los trabajadores y trabajadoras. Esa, es una
de las conclusiones sacadas de esa reunión mantenida por todos los delegados y
delegadas allí asistentes.
Y es que insistimos reconociendo de
partida que todos y todas debemos de ser partícipes de ese cambio (plantilla,
representantes y dirección), observamos que por parte de la Dirección que se ha
mantenido como la
Directora Territorial Castilla Y León, quien lideraba y sigue
liderando las relaciones laborales es casi imposible trabajar fuera del
conflicto. Esto que ha sido trasladado por Activa y por Pasiva a la nueva
Dirección y que consideramos fundamental en ese cambio de rumbo, no está siendo
tenido en consideración y de seguir así el conflicto en menor o mayor medida
está asegurado. Y es que a pesar de ese voto de confianza mostrado por la plantilla
y por la propia representación,
durante estos meses, está actualmente frustrado, pues sigue imperando el
excesivo control, la imposición, el miedo …etc. Necesitamos un cambio en las Relaciones Laborales (RRLL).
Por parte de la Dirección se sigue
actuando prácticamente con el mismo sistema de comunicación, primero se implantan
las medidas, y luego pregunta la representación de los trabajadores y
trabajadoras (RLT). Y es que no puede ser que la participación de la RLT se limite a que la Dirección anuncie de
manera verbal en algunos casos de manera adelantada o con posterioridad por
escrito mediante una simple carta la
implantación de una medida y ésta no pueda ser al menos conocida de manera detallada, debatida y en
su caso consensuada con esa RLT.
Y es que creemos en otro modelo de RRLL,
basado en la participación real de la plantilla a través de sus
representantes, en el diálogo, en la confianza, la empatía, la
lealtad…etc. Y esto para nada entendemos
está siendo así con las personas que actualmente lideran y lideraron las
relaciones laborales.
No obstante, seguimos confiando en que la
alta Dirección se de cuenta que para establecer ese buen clima laboral deseado
por todos y todas, LA PAZ SOCIAL
Continuando con los asuntos tratados en la Coordinadora :
1.- MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL:
El pasado 27 de febrero se reunía la
Mesa De
1
Formación en prevención de riesgos laborales.
Se
insistió pero sin éxito de formación en DEA (Desfibrilador Externo
Automático) a diversos trabajadores de la plantilla.
Objetivo: Son ya muchos los lugares públicos que cuentan con
este tipo de sistemas de intervención ante posibles ataques al corazón, no
estaría de más que nuestra empresa contara también con ello.
2
Protocolo de Acoso.
Se envió por la
RLT una propuesta de protocolo para su debate y posible
aprobación, en el que se incluye, protocolo
de actuación ante agresiones externas. Hemos de recordar que no son
pocas las agresiones hacia compañeros y compañeras recibidas por usuarios e
usuarias, (la última en León donde el asunto a terminado en juicio por vía
penal) y por tanto, la plantilla debe saber como actuar ante esas situaciones
tan desagradables e indeseables.
TAMBIEN SE PROPONE UNA CAMPAÑA DE
SENSIBILIZACIÓN EN EL USO DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL (EPI)
La finalidad de esta campaña es
sensibilizar y concienciar a los trabajadores del Grupo ITEVELESA en el uso de
ciertos EPIS. Concretamente para el uso de Botas de seguridad, Protectores
auditivos, y Mascarillas. No obstante,
es importante recordar que con la
realización de esta campaña no se debe
pretender eludir la obligatoriedad de tratar de eliminar el riesgo en su
origen, tal y como se establece en la
Ley de prevención de riesgos laborales.
Hemos de recordar que la anterior
campaña que se hizo fue lanzada por la
RLT junto con con el apoyo de CCOO.
Ahora se propone una conjunta con la RE , pero la empresa no acepta
el formato de campaña propuesto por la RLT. Proponen un diseño diferente y con poca
concreción.
3 Mediciones de otros contaminantes.
Los
delegados de prevención insistimos en que además de los Controles periódicos
sobre la emisión de gases contaminantes como CO Y CO2, se midan otro tipo de
Contaminantes, otros gases emitidos por
los motores, así como medición de las partículas como el HUMO NEGRO. Se acuerda
que se pedirá un informe al SPA (Servicio de Prevención Ajeno) para que
propongan que otros contaminantes se midan.
Además
se solicita que se amplíen pruebas
médicas dentro de la Vigilancia de la Salud para que ayuden a
detectar cualquier mínima incidencia que puedan tener esos contaminantes en la
salud de la plantilla.
4 Mejora
en las Condiciones Ambientales en los Centros de Trabajo. (Naves de Seguridad).
Una vez más se insiste en la
necesidad de mejorar las condiciones ambientales en los Centros de Trabajo,
Naves de Seguridad y por ello, a modo de prueba, una vez más se propone la
instalación de puertas de cierre/apertura automático, cortinas cortavientos que
permitan las corrientes de aire. Además se propone instalación de extractores
en zona superior para evacuación de gases. La empresa manifiesta que dará
traslado una vez más a la
Dirección para su posible aprobación.
Se acuerda que en caso de aceptarse
esa propuesta se iniciaría un prototipo de instalaciones en Burgo de Osma.
5 Protección específica Ropa de
Trabajo en la
Unidades Móviles.
Se solicita una ropa de calidad para
hacer frente a las condiciones climatológicas adversas que sufre la plantilla cuando desempeña la labor
en esas UMI. Incluso se propone reducir la cantidad de prendas en virtud de la CALIDAD de las mismas.
2.- COMITÉ INTERCENTROS:
Desde el Comité Intercentros son varias
las cuestiones que se están llevando a cabo, entre las que se destacan:
Vigilancia y Control del cumplimiento de
los acuerdos, y es que desde primeros de año, no son pocas las intervenciones:
Antes de empezar el año, se pretendió por
parte de la empresa, al menos a nuestro parecer, pues se generó confusión en
los Centros, con mantener la prolongación de los 15´de la jornada en tanto no
se firmaran los calendarios Laborales.
Incumplimiento acuerdo sobre de los
máximos de turno partido en ITV Montalvo (Salamanca).
Discrepancias aplicación de Acuerdo
Vacaciones en ITV Ávila.
Control
de los Tiempos de Trabajo
Aquí hemos de decir, que si bién es
cierto, que en la reunión mantenida por el Comité Intercentros el 30 de
Noviembre 2016 con la
Dirección , incluida la de su máxima representación, el Consejero Delegado, en donde se nos anunció la intención de implantar
nuevos sistemas, esa mera declaración,
no puede servir de justificación para su posterior
implantación/imposición a los días siguientes, sin mas explicaciones, es decir,
no se puede excluir a la RLT
de información , de los detalles,
objetivos …etc.
En febrero se recibió una carta de la Directora Territorial
A la RLT nos gustaría entrar en este debate sobre este
sistema de control de tiempos, pero no se nos ha convocado, y lo cierto es, que
el clima que se está generando en la plantilla esta lejos de la deseada PAZ
SOCIAL.
Y es que una cosa es detectar algún trabajador
o trabajadora despistado-despistada que no cumpla con su trabajo, y que por
tanto deba ser reconducido con lo que estamos todos y todas de acuerdo y otra
muy distinta es el controlar lo incontrolable. Entendemos que no se puede fiscalizar el tiempo a toda la plantilla de esta manera, pues para
problemas puntuales, busquemos soluciones individuales, pues establecer este
tipo de medidas de aplicación general, parece hacer entre ver que a quienes se
persigue es al colectivo.
Y es que se debe poner en valor y
confiamos que se reconozca, que gracias a la actividad diaria de la plantilla,
y valga como dato de referencia que en un
año más de un millón de revisiones realizadas, teniendo en cuenta que las plantillas de personal son escasas, que
en muchos casos las bajas no son cubiertas, que las vacaciones tampoco, que
para la formación tampoco son cubiertas esas ausencias….etc. La Plantilla se merece otra
cosa, se merece un reconocimiento y cuanto menos sea escuchada a través de sus
representantes y no maltratada.
Esperemos, se paralice esta iniciativa y
se nos convoque, para tratar este asunto.
Documentos
Divulgados por la Empresa
sin Consulta y participación de la
RLT.
Hace varios días la empresa entregó
algunos trabajadores y trabajadoras una serie de documentos, para su compromiso
a seguir en su contenido y firma, una
vez más sin previa consulta a la
RLT.
Directrices de Seguridad Vial del GRUPO ITEVELESA
S.L.
Código de Conducta del GRUPO ITEVELESA S.L.
Manual de Prevención de Delitos del GRUPO ITEVELESA
S.L.
El consejo dado por la
RLT ante estos documentos y así como otros que ya dieron
lugar a discrepancias y correcciones como fue el “confidencialidad….” NO FIRMAR
LA CONFORMIDAD DE
LOS MISMOS en tanto no se pueda asegurar su alcance y repercusión.
Días después, tras la
incertidumbre por el desconocimiento entre la plantilla, desde la RLT se solicitaron a la
empresa dichos documentos para su
valoración, a día de hoy se están analizando los mismos para ver ese alcance y
repercusión y en caso necesario, realizar las
propuestas a los mismos.
Hemos de decir, que ese contacto mantenido con la empresa, en concreto
con la Directora
Territorial Castilla Y León, informa que se debe a una cuestión de
obligado cumplimiento y que por tanto no cabe consulta y participación a la RLT.
Una vez más podemos decir, que se ha
puesto en evidencia la falta de
información, consulta y participación de los RLT . Y es que no se trata
de que se tenga que dar consulta a todo
a la RLT , pues
hay cuestiones que no están sujetas a esa participación porque probablemente
nos vengan impuestas ( EJ: Manual ITV) pero si de aquellas que estén de nuestra
mano el poder aportar y mejorar.
Una vez se tengan las conclusiones
de este asunto os mantendremos informados.
Otros
Asuntos:
Seguimiento
Contratación Indefinida. Se hace un
seguimiento para que se respete al menos el
85% de plantilla fija. A 31/12/2016 si se cumple. Insistimos en que se
tenga en cuenta a los compañeros y
compañeras que ya han trabajado en Itevelesa
por la inversión realizada desde la Compañía y en especial
por la dedicación de los compañeros y compañeras que les han formado. Y hemos
de decir, que ante la escasez de personal continua, consideramos deban ser
llamados para trabajar y ofrecerles una cierta estabilidad de empleo.
Próxima
reunión entre representación del Comité Intercentros y Dirección de Industria
Junta Castilla y León.
El Comité Intercentros desde hace bastante tiempo uno de nuestros
objetivos es mantener ciertas reuniones con la Dirección de Industria, con
objeto manera directa intercambiar información de cierto interés para las
partes y por ello, ya hemos concertado una reunión para primeros del mes de
Mayo.
3.- COMISION DE IGUALDAD:
Aquí la iniciativa que nos hemos
planteado es la de elaborar el II Plan de Igualdad y existe un compromiso de
intentar tenerlo ante de fin de verano. Y es que la verdad es que vamos
bastante atrasados, no por motivos de la empresa, sino técnicos-humanos que hoy
están resueltos.
De la última reunión mantenida en
Salamanca el pasado 27 de Marzo, podemos concluir que hemos arrancado el
compromiso de fecha de finalización de la
elaboración del II Plan. Estamos en la fase de elaboración de
Diagnóstico-Evaluacion del I Plan para después realizar y acordar propuestas
que ayuden-faciliten a la plantilla a la corresponsabilidad,
conciliación…..etc. En definitiva, a una IGUALDAD REAL EN LA EMPRESA.
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