BALANCE DE GESTIÓN CCOO ITEVELESA 2015-2018
INTRODUCCIÓN: En
este apartado intentamos resumir lo más relevante del
trabajo realizado por CC.OO. en estos
últimos años dentro del Comité de Empresa de
Salamanca, así como nuestra participación activa tanto desde la SECCION
SINDICAL INTERCENTROS CCOO, como dentro de
los diferentes Comités Regionales; Intercentros, de Seguridad y Salud, Mediación
y Arbitraje, Comisión de Igualdad, Comité de Cumplimiento (Código
Conducta-Canal Ético, ) Comisión Ayudas y Becas. Aunque ya
sea conocido por la gran mayoría, para
que sirva de recordatorio:
Hemos
de recordar, que hace
aproximadamente 11 años, la Organización
de Comisiones
Obreras consiguió UNIRNOS, cuestión clave para las mejoras que
posteriormente se lograron. Pues hasta entonces, en cada provincia de la Comunidad de CYL, se tenían
condiciones laborales muy dispares (en cada provincia se venía aplicando el
Convenio Colectivo del sector provincial), que pasaban por un inspector oficial
de 1ª en Salamanca cobraba unos 300
euros menos al mes que el de Aranda de Duero (Burgos), hacían el mismo trabajo
pero existía esa brecha salarial, del mismo modo, sucedía en otras provincias.
También como ejemplo, en Salamanca se venían haciendo unas 50 horas más de jornada anual respecto a
los compañeros de Burgos. La movilidad geográfica y el despido selectivo era el arma utilizada por
la empresa, para que a través del
castigo y el miedo, la plantilla se
sometiera a sus imposiciones. Después esto se logró frenar, regulando mediante
el Convenio Colectivo de empresa, la
movilidad geográfica y creando un
mecanismo de filtro para impedir los despidos INJUSTOS, se creó el Comité de
Mediación Y Arbitraje.
Gracias
a la UNIDAD , que CC OO nos ayudó a construir, hoy podemos
decir que nuestras CONDICIONES LABORALES en la empresa han mejorado
considerablemente. Tres, han sido los Convenios
Colectivos negociados en la empresa (CC 2007-2010 / 2011-2014 / 2015-2018) con la participación prácticamente exclusiva
de CC OO, pues el otro sindicato, simplemente ha aportado su presencia y a veces ni eso. Y es
que todos los recursos materiales y humanos están proviniendo de CCOO. Ejemplos;
en todas las Negociaciones de cada uno
de los Convenios Colectivos, Negociación de Planes de Igualdad, Movilizaciones habidas, toda la logística
necesaria, presencia y
asesoramiento Sindical en la
Mesa de Negociación, asesoramiento financiero a través de los
Técnicos Contables de CCOOO, Servicios Jurídicos…etc.. Elaboración de la Plataforma
reivindicativa con el asesoramiento y participación activa de los Técnicos de
esta Organización; Servicios de la Secretaria Seguridad y Salud, Técnicos
de Igualdad, Juventud e Inmigración.
Apoyo
incondicional por parte de la
Organización durante el encierro de los 4 compañeros, tras las últimas movilizaciones (en el edificio
de la JCYL), la comida, los encuentros
Institucionales, apoyo sicológico,
asesoramiento jurídico…etc. Todo ello, fueron proporcionados desde este
Sindicato CC.OO. Por tanto, queda claro quien esta presente y no solo en los momentos
fáciles .
Se
dice que “una imagen vale más que mil palabras”: de los 25 delegados –
delegadas de empresa existentes,
repartidos entre las diferentes
provincias de la Comunidad ,
22 SOMOS DE CC OO Y UNICAMENTE 3 SON DE UGT. EN EL COMITÉ INTERCENTROS 8 SON DE CCOO Y 1 DE
UGT Y EN LA MESA REGIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD 8 DE CCOO Y NINGUNO DE UGT.
En Salamanca la representación de los y las
trabajadoras está formada por un Comité de empresa de 5 delegados/delegadas de CCOO y NINGUNO DE
UGT.
La
foto de representatividad de CCOO en la empresa, tanto en Salamanca como en CYL, lo dice todo y es que los trabajadores
y trabajadoras de los diferentes Centros, con el paso de los años van sumando
apoyos hacía los delegados y delegadas
que estamos bajo estas siglas, pues valga de ejemplo, pues en estos últimos años la UGT ha perdido la representatividad de delegados y delegadas, quedando anulada en
Valladolid y Salamanca, y confiamos que en estas elecciones , los compañeros y
compañeras sigan la senda del sentido
común apostando por CCOO quien representa a la mayoría en defensa de sus
intereses . Lamentamos no poder decir lo mismo de la UGT, pues en determinados
momentos se ha prestado a otros intereses diferentes a los de la plantilla.
Y
es que, el trabajo conjunto que desde CCOO y los Comités, tanto en el ámbito provincial
como Regional desde Intercentros, se viene realizando, no es poco, ni se limita
a las Negociaciones del Convenio y las Movilizaciones. La actividad diaria que
se viene desarrollando es muy amplia y diversa. Los acuerdos no sólo basta con
firmarlos, sino que después hay que hacerlos cumplir. Y esa batalla es la que
en el día a día, los delegados y delegadas tenemos que afrontar, y de todo
ello, se va informando a la plantilla, mediante entre otros medio, los COMUNICADOS INTERCENTROS, herramienta que
desde hace aproximadamente 8 años
estamos utilizando para manteneros informados de todo lo que va
sucediendo en la empresa, incluidas las propuestas que se van realizando. DESDE
2011 HASTA DÍA DE HOY, UNOS 150
COMUNICADOS HAN SIDO EMITIDOS POR EL COMITÉ INTERCENTROS PARA INFORMAR A LOS
TRABAJADORES Y TRABAJADORES, Y POR
DIFERENTES VIAS FAX, MAIL, REDES SOCIALES; COLGAND LA INFORMACIÓN EN EL
BLOG-INTERCENTROS Y AHORA TAMBIEN EN FACEBOOK.
Desde
el año 2015 hasta hoy, casi en el mismo periodo de la vigencia del II Convenio Colectivo, con la legislatura de
este Comité, podemos decir que se han abordado muchas cuestiones, de las que
algunas de ellas, aquí os
recordamos de manera escueta:
COMITÉ INTERCENTROS
NEGOCIACION DEL II CONVENIO COLECTIVO ( vigencia
2015-2018)
Esta es una de sus principales tareas, quizás la
más importante.
Nada
fácil, pues de entrada desde la Dirección de la empresa se pretendía trasladar
la recién aplicación por parte de la Administración de la reducción de tarifas del 20% a los salarios de la plantilla. Además de aumentos de jornada de
alrededor de 13 días más de trabajo
Al
final derivó en un Conflicto muy duro,
llegando hasta la máxima expresión, HUELGAS- PAROS PARCIALES, DESPIDOS Y ENCIERRO
EN EL EDIFICIO DE LA JUNTE DE CYL “Perla Negra de Valladolid).
Gran Manifestación en Valladolid, trabajadoras y
trabajadores de todos los Centros de
Grupo Itevelesa Castilla y León, acuden
a Valladolid .
Los 4 compañeros encerrados en el edificio de la
Junta de CYL de Valladolid (edificio Perla Negra) en defensa de los compañeros
despedidos y del resto de la plantilla.
La Plantilla se concentraba y acompañaba a los encerrados desde fuera del
edificio para mostrar su rotundo apoyo.
Resultado final READMISION DE LOS COMPAÑEROS, RETORNO
A LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO PERO SIN BAJADA DE SALARIOS , NI AUMENTO DE
JORNADAS Y CON mejoras como
regulación del personal máximo de eventuales, mejoras Sociales….etc.
El pasado 5 de Agosto, se firmó un principio de
acuerdo por la Comisión
Negociadora
Durante estas dos semanas, la anterior y ésta, una representación del
Comité Intercentros procedió a someter a la aprobación o no de ese principio de
acuerdo en diferentes asambleas. El resultado
final de las mismas, ha sido “SI a la ratificación de ese principio de
acuerdo”, con más del 90% DE LA PLANTILLA
“Y
poner en valor, que todo lo logrado (“LO MUCHO” O “LO POCO” ) ha sido gracias a
la UNIDAD DE
ENTRE TODOS Y TODAS:
HEMOS LOGRADO MANTENER INTEGRO EL CONVENIO INCLUIDA
UNA ULTRACTIVIDAD AHORA ILIMITADA.
HEMOS LOGRADO FRENAR LA
BAJADA DE
HEMOS LOGRADO FRENAR EL AUMENTO DE JORNADA QUE LA EMPRESA PRETENDIALA VIGENCIA DEL
HEMOS LOGRADO QUE
LA EMPRESA NO
VOLVIERA A INSTAURAR EL DESPIDO COMO ARMA DE CASTIGO Y POR TANTO
ESTABLECER EL MIEDO Y LA SUMISIÓN. DELA LISTA NOMINADAS
PARA EL DESPIDO Y EFECTIVOS FUERON 4 MAS 2 EN TRAMITE.
AL FINAL HEMOS LOGRADO MANTENER UNAS CONDICIONES
LABORABLES DIGNAS!!! Y ESTO GRACIAS A VOSOTROS Y VOSOTRAS QUE HABÉIS
PERMANECIDO UNIDOS HASTA EL FINAL Y HABEIS MOSTRADO UN APOYO INCONDICIONAL A ESTE
COMITÉ INTERCENTROS. GRACIAS
NO QUEREMOS TERMINAR ESTE COMUNICADO SIN ANTES
AGREDECER A OTROS SU LABOR MUY IMPORTANTE DURANTE ESTE CONFLICTO QUE AQUÍ SE
CIERRA.
GRACIAS
AL APOYO INCONDICIONAL DEL SINDICATO DE CCOO, SÍ, A LAS
PERSONAS QUE HAN ESTADO EN LOS MOMENTOS CLAVE Y MUY DIFICILES, NO SOLO EN EL DESARROLLO DE LAS
CONCENTRACIONES, MANIFESTACIONES…..ETC, SINO EN
MOMENTOS COMO LOS DEL ENCIERRO, APOYANDONOS ANTE LA DECISIÓN DE
GRACIAS
A LAS DIFERENTES FUERZAS POLÍTICAS QUE NOS HAN ESCUCHADO Y APOYADO DURANTE ESTE CONFLICTO, COMO PODEMOS , PSOE , IU. RESALTAR EL APOYO INCONDICIONAL Y LA
IMPLICACIÓN DELLA JCYL , EN DONDE NOS DEDICÓ UNOS MINUTOS DE SU
INTERVENCIÓN PARA DEFENDER NUESTRAS
REIVINDICACIONES Y SOLICTAR LA IMPLICACIÓN
DEL
TAMBIEN
ES DE AGRADECER AL RECIEN GOBIERNO
REGIONAL DE CYL, EN CONCRETO A LA VICEPRESIDENTA DEL
GOBIERNO (ROSA VALDEÓN) Y A LA
CONSEJERA DE ECONOMÍA
Y HACIENDA (PILAR DEL OLMO) PORQUE NADA MAS ENTRAR A FORMAR PARTE DE ESTE
GOBIERNO, ESTANDO AUN ENCERRADOS LOS COMPAÑEROS DELEGADOS, ACCEDIERON A NUESTRA
PETICIÓN DE REUNION, PARA TRASLADARLES LA SITUACIÓN DEL
CONFLICTO ASI COMO NUESTRAS PETICIONES; DE IMPLICACIÓN ANTE EL CONFLICTO, Y DE UN COMPROMISO DE PERMANENCIA DE LA PLANTILLA ANTELA CONCESIÓN.
AGREDECER
A LOS DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE HAN DIFUNDIDO DE MANERA MASIVA, NUESTRA VOZ, HACIENDOSE ECO DE NUESTRAS REIVINDICACIONES
DURANTE TODO ESTE PROCESO. GRACIAS
AGRADECIMIENTO
A TODAS AQUELLAS PERSONAS, FAMILIAS, USUARIOS DEL SERVICIO…ETC. QUE HAN VIVIDO
Y SUFRIDO TODO ESTE CONFLICTO Y QUE
AUNQUE PARA NADA HA SIDO DESEADO POR LOS TRABAJADORES Y
TRABAJADORAS, SOMOS CONSCIENTES DE LOS
DAÑOS COLATERALES Y QUE LAMENTABLEMENTE HAN TENIDO QUE PASAR.
ESPERAMOS QUE EL CONFLICTO NO TENGA QUE VOLVERSE A
REPETIR
Gracias a Todos y Todas porque habéis sido partícipes
en este logro!
De
todo lo acontecido en esa Negociación, de manera detallada, lo puedes consultar
en los Comunicados colgados en el Blog , desde el nº 1 al 41 /2015.
Y
confiamos que para esta nueva Negociación de Convenio se cumpla “ESPERAMOS QUE EL CONFLICTO NO TENGA QUE VOLVERSE A
REPETIR”. Esta vez, partiremos
de una nueva Alta Dirección que esperemos apueste por el diálogo y el
entendimiento, en vez de la fuerza y la prepotencia.
Desde
el Comité Intercentros, Sección Sindical
Intercentros CCOO y resto de delegados y delegadas, estamos trabajando para
elaborar una Plataforma reivindicativa donde se recojan todas las mejoras
posibles en diferentes materias y teniendo en cuenta en materia salarial, los
sacrificios realizados por la plantilla durante la vigencia del último
Convenio, en donde se pacto congelación salarial. (Disponemos de un informe
contable elaborado por CCOO cuantificando ese sacrificio económico)
El
Comité Intercentros actualmente está
formado por 9 delegados/delegadas uno por provincia (todos de CCOO) y una
compañera de UGT que por representatividad, aunque sea mínima y residual, es
obligatoria conforme a la Normativa ET. Este Comité es la máxima representación legal de los trabajadores y
trabajadoras e interviene de manera directa o indirectamente en todos los asuntos
que conciernen a la Plantilla.
Composición Actual:
-
Juan Ángel López Baeza AVILA CCOO VOCAL
-
Daniel de Diego Sanz, ARANDA-BURGOS CCOO VOCAL
-
Alfonso Cruz Ramirez LEON CCOO VOCAL
-
Rubén del Río León, PALENCIA
CCOO SECRETARIO
-
Raúl Lucas Rodríguez, SALAMANCA CCOO PRESIDENTE
-
José Luis Tejedor de la Red , VALLADOLID CCOO VOCAL
-
Valentín Arriba Santos , ZAMORA CCOO VOCAL
-
Miguel Angel Romero SORIA CCOO VOCAL
-
María Nela Sánchez García, UGT VOCAL
SECCION SINDICAL INTERCENTROS CCOO GRUPO ITEVELESA
CASTILLA Y LEÓN
Es
la presencia del Sindicato, Comisiones
Obreras CCOO en la empresa,
interlocutor en defensa de los intereses de los afiliados y afiliadas de CCOO,
y la Dirección de la empresa. Entre otros, encargada para
crecer en afiliación, y en
representatividad en las Elecciones Sindicales de los Centros, con el objetivo
de sumar fuerzas para afrontar los retos
ante la empresa. Además es el nexo de unión para el intercambio de la
información y de decisiones entre el propio Sindicato y los y las afiliadas
dentro de la empresa. Su participación
es muy activa dentro de la empresa, estando presente en todos los
Comités, Comisiones…etc.
El
30 de Diciembre de 2015 se hicieron elecciones y se Constituyó dicha Sección Sindical Intercentros CCOO. Actualmente existe una Comisión
Ejecutiva formada:
|
Apellidos y Nombre
|
RESPONSABILIDAD
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|
JAIME SAAVEDRA GONZALEZ
|
(Secretario General)
ITV DE SAN CRISTOBAL
|
|
JUSTO RUBEN DEL RIO LEON
|
(Vocal)
ITV DE PALENCIA
|
|
RAUL LUCAS RODRIGUEZ
|
(Vocal)
ITV DE CASTELLANOS
|
|
ISMAEL TERESA LAMATA
|
(Delegado Sindical CCOO)
ITV DE SORIA
|
|
FLORENTINO AGUADO DE LERA
|
(Delegado Sindical CCOO)
ITV DE TORO
|
COORDINADORA DE DELEGADOS Y DELEGADAS ITV DE GRUPO
ITEVELESA CASTILLA Y LEÓN
Se
mantienen reuniones periódicas cuatrimestrales por todos los delegados y delegadas de ITV de
Castilla y león, donde se tratan todos los temas que se plantean por la
plantilla en el día a día de la Estaciones,
con el objeto de dar soluciones conjuntas a problemas comunes. Se tratan
materias de Seguridad y Salud, de Intercentros, de Igualdad, de conflictos
individuales y colectivos…..etc. Se acuerdan estrategias, se aprueba la
Plataforma de los Convenios, se proponen iniciativas, se tratan los
procedimientos implantados por la Dirección de empresa….etc. De aquí, se derivan
las propuestas a los diferentes Comités, Comisiones para después ser tratados
por éstos con la propia Dirección de la empresa o la Administración. La última
Coordinadora se celebró el pasado 5 de Diciembre de 2017 en Salamanca .
COMISION DE IGUALDAD GRUPO ITEVELESA CYL
Hemos
de decir, que desde esta Comisión se trabaja para fomentar la Igualdad real y
efectiva dentro de la empresa. El pasado 22 de septiembre 2017, se firmó en
Salamanca el II PLAN DE IGUALDAD .
Acto de la firma II PLAN DE IGUALDAD DE GRUPO
ITEVELESA PARA SUS CENTROS ITV DE CASTILLA Y LEON. El acto tuvo lugar en la
Sede de CCOO de Salamanca, al que acudió
la Comisión de Igualdad (compuesta por; en representación de la empresa Claudia
Martín, Victoria Antona y Camino Sahelices y por parte de la representación de
los y las trabajadoras Daniel De Diego, Juan Angel López y Raúl Lucas
asistidos por la compañera Virginia Carrera Técnico en Igualdad CCOO), con la
presencia del Consejero Delegado
de la Compañía; Ignacio Arjona, del representante por la Sección Sindical
Intercentros CCOO Grupo Itevelesa CYL; Florentino Aguado y de
la responsable de la Secretaria de la Mujer; Natividad Ortiz.
Del I Plan entre otros, conseguimos que se iniciaran las primeras
contrataciones de inspectoras, mediante la implantación de una medida de
discriminación positiva hacia el sexo menos representado en la actividad
profesional. También hemos de destacar la Campaña impulsada y llevada a cabo
por la RLT y CCOO por todos los Centros de CYL para dar a conocer el Plan de
Igualdad e informar sobre esta materia.
Para este II Plan destaca la implantación como
medida de corresponsabilidad-conciliación, la posibilidad de Flexibilidad
horaria para el personal. Y está pendiente una campaña informativa sobre las
medidas-acciones de este nuevo Plan, asÍ como seguir concienciando de la
importancia sobre esta materia entre la
plantilla.
INTERVENCION DEL COMITÉ DE MEDIACIÓN Y ARBITRAJE.
Esta
Comisión se creó gracias a la lucha por la RLT, en los inicios del primer
Convenio, cuando la empresa, en respuesta a las primeras movilizaciones realizadas
por la plantilla en Valladolid, empezó a
utilizar sus “malas mañas”, enviando cartas de agradecimiento al personal con
invitaciones forzosas a la MOVILIDAD GEOGRÁFICA” y después prosiguió con los DESPIDOS INJUSTOS.
Y
es que en España el despido es libre, si el empresario decide despedir, despide
con más o menos “pasta”, en función del tipo de despido que te aplique. Pero
claro, si aceptamos este criterio como
tal, esto puede ser un arma que utilice el empresario para amedrentar a la
plantilla, de forma que o haces todo lo que el empresario te manda, (quedando
entonces sometido a su voluntad), o te
despide. Esta arma ha sido muy utilizada por la empresa en los conflictos,
durante la lucha de la plantilla por los
Convenios Colectivos, por conseguir unas condiciones de trabajo dignas. Y
frente a éste arma, nosotros hasta día de hoy, hemos logrado vencerla con movilizaciones masivas.
Y
es que no nos vale, que trabajadores y trabajadoras que dan “el callo” en el
día a día, ganándosesu puesto de trabajo en la empresa, la Dirección de la
empresa, decida despedirlos injustamente, para intentar utilizarlos en la implantación de
el miedo y la represión.
A
día de hoy, nos sentimos muy orgullosos
de poder decir que en esta empresa, LA RLT NO PERMITIMOS ESA PRACTICA y cuando
ha sido utilizada por la empresa, “TODOS LOS DESPEDIDOS HAN SIDO READMITIDOS” y
esto es gracias a la UNIDAD DE TODOS Y TODAS, que cuando hemos tenido que
demostrarla lo hemos hecho, venciendo a los miedos y confiando en cada momento,
en los pasos que desde la RLT se iban dando.
El
Comité de Mediación y Arbitraje, a la RLT le permite en primera instancia,
conocer si la sanción procede o no procede, y hace de filtro para impedir
que las sanciones injusticias prosperen.
Actualmente
este Comité esta formado por la
Dirección empresa Victoria Antona y Claudia Martín y por la RLT Rubén
Del Río y Raúl Lucas.
MESA REGIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD.
Hemos
de decir, que esta Mesa Regional vino a sustituir al Comité de Seguridad y
Salud existente en el primer Convenio. La Inspección de Trabajo, instó a su
modificación, por entender que dicho Comité no estaba conforme a ley, y que carecía de legitimidad. Por tanto,
obligó a que las cuestines en materia preventiva debían ser tratadas en los
ámbitos provinciales por su representación correspondiente, en el caso de León,
Valladolid y Salamanca por los Comités provinciales de Seguridad y Salud y en el caso del resto de provincias por sus
delegados de prevención.
Esto
ha hecho que los temas en materia preventiva se hayan dispersado en los
diferentes órganos de representación, y que falte una puesta en común frente a
la empresa en algunos temas. Además, se
están produciendo ausencias de reuniones entre la empresa y los delegados de
prevención en provincias donde no existen los Comité de Seguridad y Salud.
A
pesar de todo ello, desde la RLT miembros de la
Mesa Regional, en las reuniones periódicas cuatrimestrales, se intenta
plantear estrategias conjuntas para abordar los problemas comunes de todos los
Centros, de forma que, actualmente se continúa trabajando sobre las Condiciones
Termohigrométricas, los Contaminantes Ambientales producidos como consecuencia
de la combustión por los motores diesel
y gasolina, la Hipoacusia…etc. Temas comunes de gran interés, que tras ser tratados
previamente por la RLT, fueron llevados una vez más a la empresa en la última Mesa de
Seguridad y Salud celebrada el pasado 29 de Enero, y en donde se acordaron
medidas como realizar mediciones de Condiciones Termohigrométricas en dos
Centros de la Comunidad con objeto de obtener mediciones y la posibilidad
de adoptar medidas conforme a los
resultados. O el acuerdo de realizar mediciones periódicas anuales de otros
contaminantes además de los medidos habitualmente de NOx y CO. Del tema de
Hipoacusia, tras varios casos detectados en diferentes Centros y tras las
explicaciones del Servicio Medico de Cualtis, estamos trabajando para intentar
aclarar esta situación que nos preocupa y que tras esas explicaciones dadas por
Cualtis, no estamos tranquilos, pues no descartan por completo que la sordera
que sufren algunos compañeros provengan por la exposición al ruido que sufrimos
en los Centros de Trabajo.
Hemos
de decir, que gracias a la labor de los compañeros y compañeras delegados de
prevención que estuvieron y que están, se están logrando mejoras, no en la
medida ni en el tiempo que nos gustaría pero, poco a poco se van mejorando
cuestiones como la ropa, calzado, instalaciones, mediciones periódicas de otros
contaminantes no contemplados por el SPA ni la propia empresa, mejora en los
elementos de protección individual (mascarillas, cascos auditivos…etc) y
seguiremos trabajando para lograr la máxima protección de la salud de la
plantilla.
A
la vista estamos trabajando en un proyecto de estudio sobre los efectos de de los contaminantes que se respiran en las
Estaciones ITV en colaboración con un profesor de Universidad, con el objeto tras el estudio correspondiente,
saquemos unas conclusiones que puedan valer para presentar como argumento a la empresa y se adopten
las medidas necesarias para evitar el daño sobre la salud de la
plantilla. Pues el daño para la salud de la plantilla, que estos contaminantes
pueden producir con su contacto diario,
al parecer no será a corto plazo, pero
SI se prevé en el medio y largo plazo.
Miembros
de la RLT, delegados de prevención que forman parte del Comité de Seguridad Y
Salud:
|
Juan
Antonio Herrero
|
(Rpte.
de Ávila) CCOO
|
|
Daniel
de Diego
|
(Rpte.
de Burgos)
|
|
Juan
Antonio Campo
|
(Rpte.
de León)
|
|
Jesús
Bahillo
|
(Rpte.
de Palencia)
|
|
Damián
Sánchez
|
(Rpte.
de Salamanca)
|
|
Miguel A. Romero
|
(Rpte.
de Soria)
|
|
Oscar
Roca
|
(Rpte.
de Valladolid)
|
|
Valentín
Arriba
|
(Rpte.
de Zamora)
|
Hemos
de agradecer la labor desempeñada durante estos años por el anterior Coordinador de delegados y
delegadas de prevención de CYL Damián Sánchez ( ITV Castellanos ), persona
portavoz y coordinadora, en quien recae
la labor de entre otras cuestiones, de
gestionar la puesta en común de todos los asuntos que posteriormente se tratan
con la empresa.
Desde
hace aproximadamente un mes el compañero Damián ha cedido el testigo al
compañero Oscar Roca (ITV de Argales), quien actualmente esta desarrollando
esta labor.
Hemos
de reconocer también, la gran labor desarrollada por la compañera Sonia
Bonal, Tecnico Superior Seguridad y
Salud Laboral CCOO, persona de referencia para todos los temas en esta materia
a nivel Regional.
COMISION DE AYUDAS Y BECAS
En
esta Comisión la RLT también tiene
presencia, con el objeto de velar que se cumplan los criterios de designación
de las mismas. En la actualidad la persona designada por el Comité Intercentros
para que desempeñe esta función, es el delegado
Oscar Roca.
Antes de crearse esta Comisión hemos de decir, que
la empresa dió participación a la RLT, mediante Consulta sobre este asunto y otros
relacionados:
Comunicado
Intercentros 3-2017:
“*PROGRAMA
DE BECAS
*CONCURSOS DE RELATOS CORTOS:
I CONCURSO INFANTIL DE RELATOS CORTOS “GRUPO
ITEVELESA”
CERTAMEN DE RELATOS CORTOS “GRUPO ITEVELESA
*I
CONCURSO INFANTIL DE DIBUJOS “GRUPO Itevelesa”
*EMPRESA SALUDABLE
En
relación a las Convocatorias enviadas el 21/07/2017 por la empresa referentes a
Bases de Becas, Concursos y Otras Inciativas, desde la RLT hemos intentado
mejorar dichas propuestas durante el periodo previo a la publicación
definitiva.
Las
principales alegaciones realizadas por la RLT se realizaron en la línea de
delimitar el ámbito de aplicación, (sin
impedir que en otras Comunidades pudieran sacarse otras convocatorias) haciéndolo coincidir con el del Convenio
Colectivo, para con ello, poder en un futuro consolidar dichas iniciativas en
el mismo. Por otro lado, mejorar las cuantías y ampliar el número de ayudas,
premios. Y Siempre con la participación de la RLT en todos los procesos para
garantizar; el cumplimiento de la
Igualdad de Oportunidades, la máxima
transparencia, cumplimiento de los objetivos, participación en el establecimiento de las Bases incluida
la partida presupuestaria…. etc.
La
empresa no aceptó la mayoría de nuestras peticiones de mejora, incluidas las
que consideramos de mayor importancia como la de delimitación del ámbito, o la
de participación de la RLT Castilla Y León como garantía de lo ya mencionado.”
Se aceptó la inclusión I CONCURSO INFANTIL DE DIBUJOS “GRUPO
Itevelesa y nuestra participación en la Comisión de Becas.
MIEMBROS DEL COMITÉ DE CUMPLIMIENTO
Uno
de los logros más importantes, es nuestra participación en este Comité y gracias a nuestra intervención en la elaboración
de los documentos.
Comunicado Intercentros 4-2017:
Directrices de Seguridad Vial del GRUPO ITEVELESA S.L.
Código de Conducta del GRUPO ITEVELESA S.L.
Manual de Prevención de Delitos del GRUPO ITEVELESA S.L.
Hace
varios meses la empresa entregó a algunos trabajadores y trabajadoras esos documentos, para su cumplimiento y
firma, ello, sin previa consulta a la RLT. Analizados los documentos por
la RLT, se consideró que de entrada, se
paralizara su divulgación y por tanto, la firma de los recibís de dichos
documentos por la plantilla.
Se
solicitó entonces una reunión para trasladar nuestras quejas por las formas y
por el contenido de dichos documentos, pues el contenido de estos documentos,
incluso venían a interferir en cuestiones de nuestro Convenio Colectivo. La
reunión se mantuvo el 23 de Mayo en Madrid, en donde la RLT-Comité Intercentros
expuso que en caso de tener que implantar; Códigos de Conducta, Manuales,
Directrices….etc. debían de ser a través
del consenso con la RLT y para
ello, debía existir predisposición. Ese compromiso fue asumido por las partes.
Bién,
tras varios meses de intenso trabajo por ambas partes para tratar de alcanzar ese consenso en los documentos, por
fin hoy 4 de Agosto, hemos logrado de manera satisfactoria lograr ese acuerdo,
y hemos de reconocer, que la empresa ha aceptado casi todas las modificaciones
propuestas por la RLT, al menos todas las que hemos considerado como
fundamentales. Por tanto, los documentos en cuestión, pueden ser firmados por
la plantilla con la tranquilidad y garantías del visto bueno de la RLT.
Agradecer
a todo el personal que ha contribuido en la elaboración incluida la supervisión
y negociación para que estos documentos al final hayan sido bajo el consenso.
Confiamos en que la Dirección de la empresa tome nota, para que de cara a
futuro, de inicio se hagan las cosas de otra manera. Desde Comité Intercentros
queremos agradecer una vez más, el esfuerzo y la participación activa, en este
caso fundamental, de los Servicios
Jurídicos de CCOO Castilla y León.”
Gracias
a nuestra intervención, se pudo frenar la imposición de los documentos,
posterior modificación de los mismos e
incluir nuestra participación activa en este Comité con objeto de informarnos
de cuestiones de gran interés que puedan afectar a la plantilla, e impedir
posibles injusticias que puedan cometerse.
PARTICIPACION EN LA COMISIÓN DE MEDIACION Y ACOSO
El
pasado 11 de Octubre 2017, entró en vigor El Protocolo de Prevención y Actuación
en Situaciones de Conflicto en el Entorno Laboral para Grupo Itevelesa. Previo a la entrada en vigor,
la RLT estuvo trabajando sobre varios documentos, presentando propuestas de
protocolo durante varios años atrás, sin obtener en muchos casos, ni tan si
quiera respuesta. Hemos de decir, que
fueron otros tiempos, la anterior “Alta Dirección”. A La nueva Dirección, a
veces le cuesta entrar en la vía del Diálogo
y el consenso, pero al final y tras nuestras advertencias, logramos que al
menos se sienten para intentar lograr ese consenso.
Este
protocolo, si bién es cierto, que finalmente fue consensuado, previamente se presentaron por la RLT varias
modificaciones de las cuales, algunas fueron desechadas, pero las sustanciales
como nuestra participación en la Comisión o la incorporación al documento de la
regulación del procedimiento actuación ante agresiones externas fueron
incluidas.
La
persona de la RLT designada para formar
parte de esa Comisión, es el presidente del Comité Intercentros o en su ausencia
el Secretario, coincidiendo con las
personas que forman parte del Comité de Mediación y Arbitraje.
COLABORACION RLT EN EL MANUAL DE ACOGIDA
El
pasado mes de Enero 2018, la Dirección
de la empresa puso en marcha el Manual de Acogida. Consiste en el
establecimiento de un procedimiento, por el cual, el trabajador o trabajadora que se incorpora
recibe una serie de documentos, información de bienvenida, que le permite un
acceso fácil, cómodo…etc.
Para
la elaboración de este documento la RLT hemos participado de manera activa,
aportando una serie de propuestas que ayuden a las nuevas incorporaciones a
integrarse. Por ello desde la RLT, propusimos entre otras cuestiones, que previo
a la firma del contrato, la persona pudiera disponer de los documentos por los que se iba a regir es contrato,
Convenio Colectivo, Claúsulas de confidencialidad, Imparcialidad,
Incompatibilidad…etc. Además de proponer una intervención directa de la RLT,
con la obligación por parte de la Dirección del Centro a presentar al representante
de los y las Trabajadoras. De todo eso y otras cuestiones que se plantearon se
acepto, el compromiso de inmediato superior en el Centro de informar:
Por parte de tu
inmediato superior se te informará sobre:
•Persona
Representante de los Trabajadores/Delegado de prevención en tu centro (en su caso)
•Plan de Igualdad–Medidas de conciliación
•Protocolo
de prevención y actuación en situaciones de conflicto en el entorno laboral.
•Convenio colectivo
de aplicación
Como puede
observarse, la RLT es partícipe
en casi todos los ámbitos dentro de la empresa, lo que nos permite, tener
información de primera mano, intervenir en cuestiones vitales para la plantilla,
logrando durante estos años, avanzar en las mejoras de las Condiciones
laborales de la plantilla, frenar
recortes en tiempos muy difíciles de bajada de tarifas y de crisis, frenar la
bajada de salarios o de recortes de derechos que desde el otro lado se
pretendían realizar, todo ello, con el respeto y la legitimidad que nos corresponde
y hemos sabido conseguir y mantener entre todos y todas, GRACIAS A LA UNIDAD.
Como asuntos de actualidad :
Comunicado Intercentros 2-2018:
“PRINCIPIO DE ACUERDO EN LOS CALENDARIOS LABORALES 2018
Por Fin, ayer lunes 22 de Enero de 2018
en Madrid, Dirección de empresa y
Comité Intercentros alcanzan un principio de acuerdo sobre los Calendarios
Laborales 2018. Y es que a pesar del desacuerdo del día 11 de
Enero, ayer ambas partes, fuimos capaces
de salvar las diferencias que motivaron el desacuerdo y lograr EL ACUERDO
DEFINITIVO.
El día 13 de Diciembre se inició la Negociación de los Calendarios,
y tras varias reuniones, al final
ayer fuimos capaces de alcanzar el
acuerdo tan deseado .
Y es que a pesar que había pocas cuestiones que nos distanciaban, consideramos
que eran las suficientes, para mantenernos en el desacuerdo debido a su calado.
Entendíamos que para establecer el acuerdo,
al igual que para el Convenio Colectivo, todos y todas debíamos salir
ganando, sin dejar a nadie en el camino.
Con la firma de este principio de acuerdo, lo hemos logrado. Hemos de
admitir que nos hubiera gustado lograr más mejoras, pero como en cualquier
negociación todo tiene un límite, y el Comité Intercentros considera que lo
firmado ayer lo ha alcanzado. Hemos logrado mejorar unas condiciones laborables
que en algunos momentos eran casi impensables. Pero que tras años de
insistencia, UNIDAD, y estrategia, hoy por fin, lo hemos conseguido.
LOS
TERMINOS RECOGIDOS EN EL PRINCIPIO DE
ACUERDO:
“Puntos tratados
1. Supresión
temporal del turno partido, y modificación de condiciones actuales
2. Reorganización
del horario de las unidades móviles agrícolas.
3. Cambio
del horario en las estaciones fijas de apertura discontinua.
4. Libranza
de sábados alternos para las estaciones de los Grupos A y C.
Dirección de empresa y
Representación Legal de los y las trabajadoras declaran que este Principio de
Acuerdo está basado en establecer unas medidas de carácter temporal para la mejora de la Prestación del Servicio
(reducción tiempos de espera, mejora atención cliente…etc.) la mejora de las
Condiciones laborales de las plantillas, y una mejora en los resultados de la
Compañía (incremento actividad….). Por parte de la empresa se solicita el compromiso,
la colaboración y flexibilidad de todo el personal.
Por
todo ello ambas partes acuerdan:
Se establece un
Principio acuerdo sobre los Calendarios Laborales 2018 que deberán ser
ratificados por ambas partes en el plazo de tres meses a partir de la fecha de
aplicación 01/02/2018.
1.- Supresión temporal del turno partido:
En
las estaciones del grupo B (Ponferrada, Astorga, Onzonilla,
Palencia, Castellanos de Moriscos y Valladolid San Cristóbal), la empresa acepta la eliminación del
turno partido.
En
las estaciones del grupo A (Cembranos, Carbajosa de la Sagrada,
Valladolid Argales, Morales del Vino y Avila) la empresa también acepta
modificar el número de personal inspector en turno partido reduciéndolo a un máximo de dos trabajadores,
trabajadoras, y en el personal administrativo se
acuerda reducir el turno partido al mínimo posible o inclusive su eliminación
en determinados periodos. La RLT exigió mantener solamente un trabajador.
Con respecto a la
estación de Ávila, al contar con una
resolución del Servicio territorial en relación a los turnos de trabajo y existir
actualmente un procedimiento administrativo en curso, la empresa se
compromete, una vez finalizado el mismo o por acuerdo anterior, a informar a la Junta de Castilla y León del
presente acuerdo y solicitar que el tercer equipo de trabajo sea de un máximo 2
personas como en el resto de las estaciones tipo A.
Se acuerda también, que
en las Estaciones con un volumen de
actividad igual o superior a 60.000 inspecciones anuales, a partir del 1 de
mayo se reducirá a un trabajador/trabajadora de línea el equipo de turno
partido.
2.- Reorganización del horario de las
unidades móviles agrícolas:
La empresa acepta
reorganizar los recorridos para que las unidades móviles agrícolas puedan
finalizar la jornada semanal los viernes por la mañana.
No obstante, en las
estaciones UMI de Benavente y Onzonilla esta situación podrá verse
puntualmente modificada cuando existan razones de índole organizativa que
impidan llevarlo a cabo. En estos casos, que deberán ser objetivos y
justificados, se compensarán en tiempo de descanso en el mismo porcentaje que
lo que el convenio establece para la hora extra.
3.- Cambio de horario en las estaciones
fijas de apertura discontinua:
Se acuerda modificar
el horario en estas estaciones de manera que se adelante tanto la hora de entrada como la de salida en la jornada de
tarde en 30´minutos.
Esta medida entrará en
vigor en el momento que sea autorizada por la Dirección General de Industria.
La empresa se comprometa a solicitar dicho cambio antes de la finalización del
mes de enero.
4.- Incremento del ratio de sábados de
libranza para las estaciones de los grupos A y C:
Se acuerda incrementar el ratio de libranza de un sábado
libre por cada dos trabajados (ratio 2-1), a librar un sábado sí, un sábado no
(ratio 1-1), es decir, sábados alternos
para toda la plantilla de estos grupos de estaciones.
Ahora bien, para poder
llevarlo a la práctica es necesario establecer un mecanismo a través del cual
las estaciones cuenten siempre con el personal suficiente con el que atender la
demanda de inspecciones que se atiende en la actualidad. Para lo cual, se
podrá ampliar la jornada diaria, debiéndose establecer, los nuevos horarios en
los Calendarios Laborales conforme al Convenio Colectivo. Se pasará a la
RLT los calendarios con los nuevos horarios ajustados a la jornada anual para
su acuerdo. En el último trimestre se podrán realizar los ajustes necesarios
por acuerdo entre ambas partes para alcanzar la jornada anual.
Si de manera puntual
es necesario que personal que estando de libranza deba acudir a trabajar, se
admite un límite máximo anual de 2 sábados debiéndose aplicar un criterio de
rotación y equidad entre toda la plantilla. Cualquier sábado a
mayores de este límite deberá ser atendido con personal voluntario y compensado
en tiempo de descanso en el mismo porcentaje que lo que el convenio establece
para la hora extra. Si no existiera personal que de forma voluntaria quisiera
prestar este servicio se aplicará el mismo sistema de rotación y equidad del
párrafo anterior.
Sin perjuicio de que
estas variables han sido y son elementos básicos para la prueba de las medidas
anteriores, una vez firmados los calendarios definitivos deberán mantenerse los
niveles de actividad alcanzados durante el periodo de prueba para poder
consolidarse dichas medidas, salvo que causas objetivas y ajenas a la voluntad
de ambas partes impidieran dicho propósito.”
El Balance realizado desde la RLT es bastante positivo, "todos y todas
ganamos" unos en libranza de sábados, otros en
reducción del turno partido, otros en su eliminación, otros en ajuste de horarios
(UMI´s y Discontínuas).... y además, a los tres meses deberá de ratificarse,
por lo que cabe la propia renuncia en el ámbito provincial conforme
a lo establecido por el propio Convenio Colectivo. Confiamos
plenamente que no exista renuncia a su ratificación por parte de las plantillas,
en todo caso, sujeto a alguna modificación,
pues estas medidas suponen un claro beneficio en las condiciones
laborales. Ahora también es cierto, que la propia Dirección de la
empresa puede no ratificarlo, pues en el caso de producirse un perjuicio claro
en la actividad " una bajada" como consecuencia de estas medidas
acordadas, podría no ratificarlo.
Debemos estar convencidos que esto, no va ocurrir, pues estamos
hablando de beneficios que suponen una mejora considerable de las condiciones
laborales, que redundarán en un mejor clima laboral y por tanto de la actividad. POR TANTO, DEBEMOS APOSTAR POR MANTENER EL
ACUERDO, RATIFICÁNDOLO A LOS TRES MESES DESDE SU INICIO en fecha 01/02/2018.
También hemos de recordar que como consecuencia del
presente acuerdo, en próximos días se van a producir 14 contrataciones en los diferentes
Centros de Castilla y león, contratos temporales e indefinidos, así
como de personal inspector y administrativo
Desde la RLT
entendemos que esta es la vía por la cual debemos de encaminarnos, apostando
por la negociación y el entendimiento,
estableciendo acuerdos y evitando los conflictos. Este acuerdo, supone el inicio de un cambio de rumbo en las relaciones laborales entre
empresa y la RLT, basada en el verdadero diálogo en la que todos y todas
salimos ganando, plantilla y Dirección y que estamos seguros que revertirá en
la prestación del servicio que ofrecemos, y por tanto de los usuarios y usuarias
del mismo.
Confiamos
que de continuar en esta línea, en el mismo modo que hemos trabajado para
conseguir este acuerdo, seremos capaces de lograr acuerdos en el próximo Convenio
Colectivo, evitando la conflictividad y por tanto, rompiendo con las posiciones
extremas a las que la anterior Dirección nos tenía “acostumbrados”.”
Respecto
a este tema, hemos de decir que tenemos pendiente una reunión fijada para el 25
de abril en el SERLA, Servicio de Mediación, como consecuencia de la
inaplicación del Principio de Acuerdo por parte de la empresa, en el Centro ITV de Ávila, respecto a la libranza de
sábados.
También
se solicitó información sobre el estado de la petición recogida en el punto 3. La empresa remitió información al
respecto, facilitando la solicitud
realizada ante la JCYL. Pero a día de hoy, no tenemos contestación al respecto
de la decisión de la Administración.
El
Comité Intercentros antes del 1 de Mayo solicitará una reunión para la
ratificación o no del Principio de acuerdo.
Por
otro lado, desde el Comité Intercentros, entre otras intervenciones, destaca la
advertencia que tuvo que hacer a la
empresa para que cesara de ciertas
“malas prácticas”:
“A/A:
DIRECCION DE LA EMPRESA GRUPO ITEVELESA
Raúl Lucas Rodríguez en calidad de Presidente
de el Comité Intercentros Grupo Itevelesa Castilla y León desea comunicar:
En relación a las diferentes cartas
individualizadas recibidas en los últimos meses por parte de la plantilla, y
encuentros personalizados a instancia de la Dirección de la empresa, para
informar sobre varias cuestiones
relacionadas con el ámbito laboral, hemos de indicar que RECHAZAMOS ROTUNDAMENTE ESTAS PRÁCTICAS, por entender que responden
mas a una táctica dirigida a la intimidación y al miedo que a enmendar y mejorar.
Por ello, instamos a la empresa a que cese de estas prácticas y cumpla
con el II Convenio Colectivo en su artículo 63. “Comité de Mediación y
Arbitraje” en donde se determina que la misión de éste “……..es tratar todos los asuntos relacionados con el personal…….” incluido el personal representante de los y
las trabajadoras.
Del
mismo, a cumplir el artículo 62. “Resolución de Conflictos”, pues para nada
ayudan estas prácticas, “…..a promover y
mantener un clima de confianza mutua, cooperación y respeto….”, todo lo
contrario, se consigue un deterioro en las relaciones laborables que puede
derivar en el Conflicto.”
Como reto inminente tenemos la elaboración de la Plataforma
reivindicativa del III Convenio Grupo Itevelesa, lo haremos como hemos venido
haciendo durante estos años, con la participación activa de todos y todas, con
objeto que la tengamos consensuada con la plantilla antes de Diciembre 2018,
momento en el que iniciaremos el proceso de Constitución de la Mesa
Negociadora.
Desde Salamanca aportamos a
todo esto, nuestro granito de arena que junto al resto de provincias logramos
un “mucho”, que nos ha permitido regular y mejorar las Condiciones de todos.
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